“眼下我們開(kāi)采的是20307工作面,地質(zhì)狀況復(fù)雜，開(kāi)采難度大”。采三工區(qū)班長(zhǎng)王光運(yùn)說(shuō)，每次入井，我都時(shí)刻注意井下工作環(huán)境和全班員工的狀況。尤其是過(guò)節(jié)期間，我們的思想也沒(méi)有一點(diǎn)兒松懈。如果說(shuō)平常要加十萬(wàn)分的小心，過(guò)節(jié)就要提高十二萬(wàn)分的警惕，作為班組長(zhǎng)，更要負(fù)起責(zé)任，照看著大家伙兒。每天班前會(huì)上，我都會(huì)仔細(xì)觀察員工們的精神狀態(tài)，從而有針對(duì)性地安排工作。當(dāng)班時(shí)，我會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)、崗位特點(diǎn)，像當(dāng)班員工講清現(xiàn)場(chǎng)隱患和安全注意事項(xiàng)，提高員工辨識(shí)、防范事故隱患的能力。在班前班后會(huì)上，我也是“安全”二字常掛嘴邊，評(píng)點(diǎn)誰(shuí)工作中有失誤啦，誰(shuí)安全操作意識(shí)不強(qiáng)啦，雖然有些顯得嘴碎，但我對(duì)員工們說(shuō)“安全萬(wàn)句不嫌多，危險(xiǎn)一次也不行”。

       作為一名班組長(zhǎng)，有了安全婆婆嘴還不夠，還要有一顆豆腐心。要了解和關(guān)心員工的生活和思想狀況，明白他們的所憂(yōu)所思，及時(shí)幫助他們化解矛盾，理順情緒，對(duì)他們生活工作處處關(guān)心幫助。誰(shuí)家有困難，誰(shuí)的思想情緒不穩(wěn)定，我都裝在心里，利用班前會(huì)、談心、一幫一、結(jié)對(duì)子、走訪慰問(wèn)等多種形式了解和關(guān)心員工，這樣才能增強(qiáng)員工的凝聚力，使他們?cè)诠ぷ髦屑�中精力，減少事故的發(fā)生。